中國經濟的“新常態”包含幾（jǐ）個方麵：第一，未來新（xīn）常態中製造（zào）業的比重將明（míng）顯（xiǎn）下降，服務業的比重將明顯（xiǎn）上升;第二（èr），消費拉動需求（qiú）增長;第三，技術進步和創新成為（wéi）成敗的關鍵;第四，過去（qù）若幹年，中國投資在GDP中的占比在40%-50%，遠遠高於發達國家的（de）15%-20%。如果投資比重降到30%以下（xià），工程（chéng）機械的總需求還會進一步下降。

　　在過去的幾（jǐ）年裏，中國工程機械設備的開工嚴重不足，時間隻有（yǒu）高峰期的30%左右。從全球來看行業形勢非常（cháng）嚴峻，未來（lái）很多企業都可能被消滅，或者是自動消滅。

　　中國工程機械行業該怎樣適應當前的經濟形勢?企業（yè）首先要提高技術創新能力和產品品質。其（qí）品質不僅（jǐn）是指產品的“三包”質量，還包括二手機械的價值。其次還要提高品（pǐn）牌影響力，每一品（pǐn）牌（pái）都會對應不同的客戶，客戶群的（de）穩定（dìng）就是企（qǐ）業穩定的指數（shù）。

　　目前行業企業的轉型可以分成三類：第一，業（yè）務轉型。包括跨行業轉型，做產業鏈的延伸，從單純的製造商向製造加服務的一體化進展，以及與電商結合的商業模式的更新。第二，市場轉型。國際化的運營，包括工程機械在全球主流市場的競爭能力提升。第三，管理轉型。提升自身品牌的內涵，國際化的運營管（guǎn）控等。工程機械企業該如何渡過困境，找到出路?要用戰略去引領整個企業的發展;產（chǎn）品規劃是真正的核心;讓後（hòu）市（shì）場（chǎng）成為（wéi）增長點（diǎn）。

　　企（qǐ）業的核心競爭（zhēng）力是企業持續穩定發展的關鍵，其內容包括四個方麵（miàn）：一是加強（qiáng）引領或者（zhě）創造市場的能力。要不斷開發新產品，引導客戶使用（yòng）新裝備（bèi），以具備產品的定價權。二是提高原始創新的能力，設計個性化、定製化的產品。三是資（zī）源係統集成能力，高效、快速地把（bǎ）企業的供應（yīng）鏈整合起來。四是全（quán）生命周期和（hé）全方位的服務能力，企業的售前、售（shòu）中（zhōng）、售後全生命周期都要主動為客戶做服務，客戶自己想不到的服務企業要（yào）想到